合作服务
携手共建领导力生态
博达惠恩管理咨询自2002年创立以来，已服务数百家企业，培训学员超过5万人次。 我们提供企业内训、顾问合作、咨询诊断三大核心服务。
需求沟通
深度了解企业现状、发展目标和核心痛点
方案定制
基于诊断结果，量身定制解决方案和实施路线图
项目实施
资深顾问团队驻场交付，确保方案落地执行
效果跟踪
持续跟踪评估，优化方案，确保成果转化
定制化领导力培训方案
基于四能进化论框架，我们为每一家企业量身定制领导力培训方案。从需求诊断到方案设计， 从实施交付到效果跟踪，全流程专业服务确保培训成果真正转化为管理能力的提升。 我们的培训已获得富士康、通用汽车、汉高乐泰、百事可乐等世界500强企业的认可。
四能领导力工作坊
2-3天沉浸式工作坊，系统学习聚能、通能、扩能、赋能四大能量层级的理论与实践方法。
高管战略对齐营
为企业高管团队定制的战略共识营，通过能量圈方法论实现战略目标与执行路径的深度对齐。
中层管理者赋能计划
6-12个月的系统化培养计划，帮助中层管理者完成从执行者到领导者的角色转型。
新任管理者启航课程
为新晋管理者设计的入门课程，快速建立管理认知框架，掌握核心领导力技能。
加入博达惠恩顾问网络
我们欢迎具有丰富管理经验和专业能力的人士加入顾问合作网络， 共同服务企业客户，推动中国企业领导力的系统化提升。
品牌背书
获得博达惠恩二十余年积累的品牌信誉和专业背书，提升个人市场竞争力。
方法论支持
获取四能进化论完整的理论体系、工具包和培训认证，确保交付质量。
项目机会
参与世界500强企业和大型民营企业的领导力发展项目，拓展职业网络。
持续发展
定期参加高端研讨会和认证培训，与顶尖管理咨询专家交流学习。
合作模式
签约顾问
长期合作关系，参与项目交付和产品研发，获得稳定的项目机会和收入。
特邀专家
按项目合作，提供特定领域的专业支持，灵活安排时间和精力投入。
区域合伙人
负责特定区域的市场开拓和客户服务，享有区域独家经营权和分成机制。
组织能量扫描
运用能量测评系统，对组织各层级的领导力能量水平进行全面扫描，生成组织能量热力图。
团队效能分析
通过多维度数据采集和分析，评估团队协作模式、决策效率、创新能力和执行力。
战略对齐评估
评估组织战略与执行之间的对齐程度，发现战略落地过程中的断裂点和能量泄漏点。
文化基因解码
深入解读组织文化的显性和隐性特征，找到文化变革的杠杆点和突破口。
系统化组织诊断
运用博达惠恩独创的组织能量诊断体系，对企业进行全面的健康评估。 通过科学的数据采集和分析方法，精准识别组织中的能量泄漏点和提升空间， 为企业制定针对性的改善方案和实施路线图。